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可口可乐品牌成功事例剖析(一)
可口可乐公司从1886年创建以来,一向以其可口的碳酸饮料系列新产品风行全世界,历经117年长盛不衰。
可口可乐公司于1927年进入我国,因故撤出后于1979年重返我国,并且成立了可口可乐(我国)有限公司。现在可口可乐(我国)有限公司已成为我国最大的饮料合资企业,每年上缴国家各项税款达三十亿元人民币。
二十几年来,可口可乐(我国)有限公司取得了杰出的成果,已成为软饮料销售市场的首领前锋,被视为同职业的标本和模范。
经过在可口可乐(我国)饮料公司的切身作业体会,我深刻地认识到:可口可乐公司不仅是一个品牌营建公司,更是一个人才训练和实践基地,是快速消费品职业的黄埔军校。它尽力为职工发明全部条件,发挥职工的专长,培育职工的技术,发掘职工的潜能,实践做到量才录用。正是可口可乐公司培育的这些优秀人才成果了该品牌。因而能说,是共同有用的人才战略使可口可乐公司发明了骄人成绩,成为了全球榜首品牌公司。
人才是企业最重要的运营资源,是全部财富中最为名贵的财富。正确地拟定和挑选人才战略,尽力开发发掘人才,充沛的发挥各类人才的非消沉效果,是企业走向兴旺发达的要害。
在运营开展过程中,人才对生产力的开展起着决议性的效果,对企业运营战略的完成起着确保效果。企业人才的事务技术、智力水平、管理上的水准的凹凸,直接限制着生产力中各要素效能的发挥,直接决议着劳动生产率的凹凸。总归,人才是公司制造运营活动必不可少的要素,并且它对其他要素起着主导和决议性的效果。
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